• 入园企业达239户 杨林经开区“2+2”现代产业体系格局初具
    线缆行业动态 2021-04-12

  近日,记者从杨林经开区管委会获悉,“十三五”期间,杨林经开区多举措谋发展,截至目前,入园企业达239户,建成投产企业达173户,其中,规模以上企业77户、世界500强15户、中国500强15户,以世界一流“三张牌”为核心的绿色生产体系和以“2+2”为主体的现代产业体系格局初具。

  “十三五”期间,杨林经开区以市场为导向,认真分析重点产业发展趋势和重点企业投资方向,充分发挥优势,紧紧围绕汽车整车生产及汽车零部件配套、食品饮料、新材料、大健康等产业布局,共引进项目65个,协议总投资约386亿元,为园区经济社会发展注入了新活力。

  “目前,杨林经开区‘三整车一中心’项目已达产见效,恒大国际健康城旅居产业格局初具,康师傅、云南伊利乳业、燕京啤酒等绿色食品企业效益明显。”杨林经开区相关负责人介绍,“十三五”期间,杨林经开区按照“多规合一”的思路,先后编制了覆盖面积达54.19平方公里的总体规划、产业布局规划、片区色彩规划等。与滇中新区规划建设部共同编制的《汽车产业园概念规划暨一期二期控制性详细规划》,致力于大力引进和培育国内外先进汽车骨干龙头企业,打造集汽车研发、制造、营销、服务和汽车文化等于一体的区域性汽车产业园。以东风云汽、北汽新能源汽车、江铃新能源汽车、中汽研汽车检验中心为主的“三整车一中心”已投产达效。

  “十三五”期间,杨林经开区围绕主要产业招商引资,不断建链补链强链,做大做强汽车整车生产及汽车零部件配套、食品饮料、新材料、大健康产业,产业集群雏形初现。已建成“中国包装印刷产业基地”国家级产业基地1个,“汽车及零部件生产基地”“云南省装备制造新型工业化产业示范基地”“云南省林产品加工基地”“云南省文化创意产业园区”等省级产业基地4个。随着省、市、县区域布局和产业分工的进一步明晰,杨林经开区正全力构建以“2+2”为主体的现代产业体系,实现产业结构转型升级。

  此外,“十三五”期间,杨林经开区调整产业发展方向和定位,不仅形成了以“三整车一中心”为核心的汽车产业,还形成了以建投钢构、合信源机床为代表的装备制造业,以燕京啤酒、嘉士伯啤酒、康师傅饮品、伊利乳业等企业为代表的食品饮料产业,以昆线电缆、浙商科技产业园等为代表的新材料产业,以苏宁集团、普洛斯集团等企业为代表的现代商贸物流,以恒大国际健康城为代表的健康旅居产业,为实现“十四五”目标任务打下了坚实基础。

  计划

  今年推进67个重点项目建设

  本报讯记者王绍芬报道近日,杨林经开区制定《2021年重点项目建设实施方案》(下称《方案》),要求全区集中精力“围绕项目转,盯着目标干”,强化抢开工、促在建、重投产流程管理,建立健全重大项目绿色通道,推动项目尽早落地投产。

  《方案》指出,今年杨林经开区将推进重点项目共67个,计划总投资450.25亿元,年度计划投资47.82亿元,主要包括产业类项目和基础设施项目。其中,产业类项目48个,包含在建17个、新开工12个、前期19个,计划总投资437.39亿元,年度预计完成投资42.32亿元。基础设施建设项目19个,包含在建2个、新开工11个、前期6个,计划总投资12.85亿元,年度预计完成投资5.58亿元。

  今年,杨林经开区将实行项目包保领导和项目经理制,压实责任,强化意识。每个项目选派一名班子成员担任包保领导,选派一名工作人员作为项目推进第一责任人担任项目经理,把项目前期和审批、启动和开工、执行和推动、监督和管控、竣工和验收等各个方面的工作做细做实。并制定项目推进“时间表”和“路线图”,把总体目标任务以及分阶段实施重点、工作要求等,逐一落实到点、到人,确保重点项目按要求推进。

  杨林经开区管委会相关负责人介绍,为全面掌握各重点项目推进情况,及时协调解决项目推进中出现的各类问题,各项目包保领导实行月调度制度。对所包保的项目每月进行一次集中调度。对前期项目重点协调调度,项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确,规划、环评、备案、水保等前期手续是否办理等工作情况;对已开工项目重点协调调度,水、电、地、资金等建设条件是否落实,项目建设的内外部环境是否优良,项目建设工期和进度是否达到要求等工作情况。

  同时,杨林经开区将健全工作机制,制定严格考核制度。将2021年各重大项目纳入常态化管理,建立联席会议制度、项目经理制度,定期召开项目推进工作协调会议。建立健全重大项目工作落实机制,实行重大项目“一个项目、一名领导、一套班子、一张时间表、一套督促机制、一抓到底”,各项目经理每周不少于1次到项目建设所在地现场调查、跟踪进度、实地解决问题,完善责任考核机制。实行定期通报制度,每季度对项目工作进展情况进行一次通报。

  此外,《方案》还要求强化项目管理,杨林经开区各包保领导和项目经理人要充分认识推进重点项目建设的重要意义,结合固定资产投资任务,指导项目方扎实做好项目前期工作,落实项目建设要素保障,科学合理调度,加快推进项目建设,确保年度投资任务顺利完成。分解细化责任、加强信息报送和定期督查考核,杨林经开区要定期对重点项目建设情况及项目管理情况进行督查,对投资进度、工作措施不到位、推进不力等情况进行通报问责。

(文章来源:昆明日报)

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