总结近十年在煤矿一线从事安全生产标准化管理工作的实践和经验，我认为安全生产标准化要做到“三个达标” ，以创建精品工程推动安全生产责任措施落实。

　　岗位达标是企业安全生产标准化的基本条件。岗位员工作为企业安全管理的基本单元，需要熟悉掌握安全操作规程、危险源辨识及其预防控制措施等。因此，我们根据生产情况，制定了各工种不同类型的岗位标准，将任务分解落实到各级管理干部和岗位员工，根据各专业、工种的业务性质和工作特点，将每一项工作流程划分为若干道工序。在执行上细化责任，在考核上严格验收，保证设备安全运行，保护装置完善齐备，确保作业环境安全。

　　专业达标是企业建立安全生产长效机制的根本保障。没有规矩不成方圆，在日常监督管理中，我们进一步细化完善了包括采、掘、机、运、通等在内的《安全生产标准化实施细则》，制定了严格的检查、验收、考核制度和奖惩办法。扎实开展一头、一面、一硐室、一条线“四个一”创建活动，小到材料堆放、牌板吊挂、隔爆水槽设置、废物处理等都制定了标准；对小绞车及钢丝绳实行统一规范，循环绳钩、掩车器实行上架管理，坚持“一工程一措施一验收”，精细管理，动态考核，做到薄弱环节有突破、重点区域有巩固。

　　企业达标是安全生产标准化建设的最终目的。安全生产标准化是一项长期的系统工程，我们坚持“谁主管，谁负责”的原则，对井下所有生产现场划分责任区域；对工程质量实行专业化管理，每周进行一次质量自检验收，每班对现场所有设备至少检查三次，并认真填写检查记录；由质量验收员与区队跟班管理人员联手，抓现场质量监督和工序过程控制，按照电缆悬挂一条线、管路铺设一条线、皮带运输一条线、风筒吊挂一条线、锚杆支护一条线、轨道运输一条线的“六条线”管理规定，开展安全生产标准化大检查，使人的行为、物的状态、环境的影响始终处于可控状态。

　　通过推进“三个达标”，我们矿的安全生产标准化工作取得了一定的成绩，今后，我们还要完善对标管理办法和考核体系，从找差距、补短板、强弱项等方面入手，层层落实工作责任，形成从上到下逐级落实、从下到上层层负责的标准化管理体制，进一步推进企业高质量发展。

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