4月11日，以“展业绩、找不足、查原因、定措施”为主题的2023年第一季度经营总结分析会在力生办公楼三层会议室举行。力生电缆董事长周伟，力生电缆财务部、营销部、生产中心、综合部和品牌策划部参与会议，力生电缆总经理沈勇刚主持。

会上，力生电缆财务部经理万婷汇报了公司2023年1至3月经营数据情况，就电线电缆销量、经销商销售利润、电线电缆库存、生产成本、人均产值、产品销量排行榜等数据跟踪情况进行了分析。结合数据对力生电缆电线项目的运作现状进行了阐述，并针对存在的问题提出了建议。

随之，力生电缆营销总监蒋瑞君、力生电缆大客户部主管齐坤、力生电缆商务部主管戴兢、力生电缆襄阳市场部主管方俊华、力生电缆生产总监邓志平、力生电缆综合部李莎莎分别对一季度经营目标完成情况，重难点问题解决思路等方面汇报了项目工作成果，同时对4月目标及重难点事项进行前置铺排，力争实现经营目标。

力生电缆总经理沈勇刚对2023年第一季度的电线电缆销售工作做了具体分析和总结，然后对第二季度的工作进行了部署并提出明确的要求，他希望大家在周董事长领导下，各部门的的支持和配合下，每个人都能完成自己的销售目标，一起再创辉煌。

会议上，沈总提出：现阶段我们机遇与挑战并存，压力和动力同在，持续扩大销售团队，应对市场竞争，用优异的产品服务市场，将力生的产品带入襄阳、武汉乃至全国千家万户；要降本增效，明确“成本”领先的概念，促进销量的提升；要树立品牌价值，团队的每一个人都是企业文化的输出者，从自身做起，担负责任，用心服务，为品牌塑造良好口碑。同时，沈总还说到：一个团队应该具备良性组织架构，优化资源分配，激发团队潜力，从而创造更大价值。一个优秀的团队必须选对人，有正确的工作理念，做事要注重细节，工作要有上进心和进取心，大家互相监督、互相帮助，才能弘扬团队精神，实现个人价值。

会议最后，周董事长强调，力生是一个有实力、有潜力的平台，每个人应当坚持长期主义精神，“5亿”目标，不是销售团队的目标，是每位力生人齐心协力完成的目标。

会议要求：

一、紧紧围绕公司电线电缆年度总目标，对目标计划进行分解细化，各部门领导发挥带头作用，坚守“传帮带”精神，重视过程管理，稳扎稳打推进各项工作落实；

二、要以结果为导向，事事着落。用数据评估要细致，深入透彻分析数据，找原因、找方法，找措施，及时整改；

三、要严格按照“诚信，精进，创新，奉献”的企业精神，主动担当担责，诚信履约，赢取客户信任；

四、要一心一意服务好当前项目，树立市场口碑，为后续电线电缆项目的承接拓宽经营空间；

五、各职能部门要主动靠前服务，积极配合各项目开展工作，确保各项目工作目标计划的实现。

六、重视团队培养，留住人才。

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