7月14日，中国西电集团、中国西电召开2023年上半年工作会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、国务院决策部署，深入落实中国电气装备有关要求，总结上半年工作，分析形势，部署下半年任务，进一步坚定发展自信、振奋精神、克难奋进，坚决打赢“三四五·百亿”登高开局之战，为建设世界一流智慧电气装备集团贡献西电力量。公司党委书记、董事长丁小林作了上半年工作报告，中国西电党委副书记、总经理赵启，中国西电集团党委副书记、总经理韩兵出席会议并讲话，中国西电集团和中国西电领导班子出席会议并点评。

会议指出，上半年，公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以“三四五·百亿”登高目标为牵引，全面推动中国电气装备和公司工作会议精神落实，以全方位登高的劲头、以提速高质量发展的动力，抢抓发展机遇，积极应对复杂外部环境，科学统筹上市公司提级上划，协同一体开创高质量发展新局面。经济运行呈现快速增长，新签、收入和利润整体延续快速增长态势，经营风险可控、在控、能控，企业治理取得阶段性成效，资金安全保障有所提升，经营效益稳步提升。上半年，公司市场开拓卓有成效，科技创新蹄疾步稳，产业升级步伐加快，深化改革持续推进，提质增效全面发力，党的建设不断加强。

今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司实施“三四五·百亿”登高目标的开局之年，高质量做好下半年各项工作，对完成全年目标任务、打牢未来发展基础、提振发展信心具有重大意义。公司上下要统一思想认识，认真落实中国电气装备部署要求，以深入开展学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，统领公司改革发展各项工作，全力向“三四五·百亿”登高首年目标阔步迈进。

一是把抢抓市场机遇作为首要任务，稳增长、促转型。扩大成果，再创市场佳绩。要聚焦营销赋能，加快公司营销中心驻外分公司建设；要守牢“两网”基本盘，提升特高压市场竞争实力和行业地位；要持续提升网外市场份额，策划系列产品推广活动，提升储能项目的获取能力；要提速推进国际市场，创新业务模式，加速向新业务领域延伸。精准落子，强化投资牵引。要严格落实领导班子新业务推进工作机制，确保新业务实现突破；要持续加大产线改造升级投入，实现产能提升目标；要保质保量推进智慧产业园建设；要加快资产盘活处置工作。二是把改革创新作为发展之要，增动能、强突破。勇当先锋，深化“改革”组合拳。要高质量开展国企改革深化提升行动；要深入推进价值创造专项行动；要积极构建灵活高效的市场化激励机制。引领突破，打好“科技”主动仗。要优化科技创新体系建设；要加快国产化替代和技术引领示范；要持续完善科技创新机制。三是把提升效益效率作为重中之重，下功夫、求实效。多管齐下，压茬推进“两金”压降。要狠抓两金管理，压实各级责任，强化两金结构分析和全过程管控；要强化考核牵引，突出回款考核导向，确保经营成果颗粒归仓；要加强制度建设和市场能力提升，实施客户信用和订单评价管理，促进应收账款回收。四是把防风险守底线作为重大责任，想在先，做在前。严格防控经营风险。要统筹兼顾规模与效益，完善风险量化监测指标体系，强化风险识别、分析和应对能力；要优化合规管理运行体系，制定专项合规规范指引；要扎实开展审计问题整改，压茬推进整改，消除问题根源，实现标本兼治。提高产品质量水平。要深入推进特高压产品质量提升和配网产品专项整治，严格把控质量关；要组织开展质量管理及工艺提升专项监督检查，全面提升工序质量保证能力；要扎实推进检验数据管理平台项目建设，提高产品关键工序检验及出厂试验等质量过程管控水平。五是把党的建设作为基础保障，强引领、促发展。扎实推进两批主题教育。严格落实集团公司党委主题教育安排部署，强化调查研究，促进调研成果转化，确保高质量完成本部层面第一批主题教育。高标准启动第二批主题教育，深入推进主题教育走深走实。促进党建与中心工作融合。深化年度党建品牌创建和“西电红”项目实施，开展党建提升专项行动；巩固宣传特色品牌，讲好西电发展故事，推动文化建设。全面加强队伍建设。加强干部管理体系建设，强化技术、营销两支队伍建设，落实人才建设支持举措；深入落实班组建设提升行动，创建一批“五好”班组。纵深推进全面从严治党。扎实开展政治监督和日常监督，形成监督常态长效机制；开展中央八项规定执行情况“回头看”，推动建立健全长效机制；认真组织好新一届任期常规巡察及“两金”压降专项巡察工作，确保做到“三到位一提升”。