8/24/2023，FTTR、千兆入户带动PON业务持续放量，但价格也持续走低，这样意味着即使是领先的企业，也需要更优的成本优势和生产线的快速反馈。因为大家的产品设计雷同、材料类似，一个企业又是凭什么手段建立自己的核心竞争优势呢？或者说，有什么好的办法可以拉开和竞争对手的差距呢？ 

行业内卷，经济复苏缓慢，更可怕的是光通信行业本身是属于轻型制造业，或者更确切地说是灵活组装业，最大的特点是灵活生产、高精度、高可靠性。光通信企业要在这个时代持续发展，则必须要重视成本优化、品质一致。而另一方面，随着大国竞争的加剧，全球产业供应链正朝着“多样化、区域化”的方向演变，导致企业供应链越来越不稳定，给经营生产造成了困扰。

近些年来，越来越多的光通信企业开始尝试引进精益生产、精益管理，试图达到一种理想的快速反应、按需生产、最小库存的理想运营状态。然而在具体的执行当中，如何确保每一类别的产品既能按需采购、生产，又能向客户提供最具优势的制造能力？依然是企业面临的具大挑战。

光通信企业精益变革：精益流程改造不可忽视

精益转型，包括精益生产改造和精益流程改造。依照我近些年参与光通信企业精益变革尤其是精益流程改造肯定是一个不可忽视的方法。这样才能从源头控制采购、库存、生产、供应链等等各个环节的成本。

在我以往的经验中，一般的光通信企业，从生产环节入手，经过精益改造后，很容易达到在生产率、品质、制造周期这些指标上获得重大提高，变好一倍以上是很正常的情形。

然而，除了精益生产，公司对客户的服务、对业务流程、对研发流程的优化，都可以采用精益的方法进行改造。尤其是光通信行业品种繁多、产品定制化严重，流程改造的意义远大于其他行业，华为就是一个典型的流程改造成功的模范。 精益流程改造可以提高运营质量和反应速度，也可以彻底解决经营活动中的一些顽疾。

在过去，实行精益改造成功的公司有很多，在日本最有名的是丰田，他们常年雄踞最赚钱的汽车公司榜首；在美国最有名的是丹纳赫，他们股票在过去四十年的投资回报率是22%，这个回报甚至超过了巴菲特的公司。

光通讯行业也有很多公司做精益改造，取得了不菲的成绩，但也有很多公司处于迷糊状态，竞争对手都已经日行千里了，我们还有很多企业依然停留在低水平的生产方式上。 最典型的情况是财报上看还勉强盈利，但企业抗风险能力极低，稍有品种变化或者市场出现衰退，公司就在破产的边缘，这是很危险的。

但是，精益并非是放之四海皆准的正确方法，它毕竟源自于汽车行业，和我们的光通讯行业有重大区别，把握不住光通讯行业的特点会给企业造成很大的损失。 

9月3日深圳：精益变革对光通信企业竞争力的提升

每一年的9月，光纤在线都会针对光通信企业推出精品培训课，今年我们邀请了光通信行业资深精益教练Leo Ye带来《光通信企业从优秀到卓越----精益变革提升光通信企业竞争力》研习班，重点讲解精益变革中对光通信企业带来的重大收益和容易被忽视的环节，助力光通信企业在当下技术变革、市场变化下的光通信企业持续成长的秘诀。

诚然，社会上精益的专家能手很多，但能够准确把握光通信行业特点、能够将精益和光通信做出完美结合的专家极其罕见，Leo是我们见到的最好的教练之一，所以我们借此机会组织了这次不可多得的研习会。

这是一次您错过会后悔的培训，但如果您的竞争对手也进行了精益生产转型，那您会更后悔。 

培训时间：2023年9月3日（星期日）10:00-17:00

培训地点：深圳 南山智园

培训费用：会员企业￥500元/人，非会员企业￥1,000元/人

费用包含：培训用材料+午餐

课程形式：精益变革介绍，光通信精益变革成功与失败案例解析，交流讨论

哪些人适合参加：对精益感兴趣的公司决策层，包含但不限于总经理、运营副总、生产总监和经理。

报名咨询：唐女士，18603045998

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