2020年的春节假期显得特别漫长，这场“重型炸弹”带来的危害，不仅影响着个人健康，对一些电缆企业来说，更是致命的打击。

有些企业，假放着放着，就没了……

但是，情况并非我们想象得那么糟糕，伴随一系列问题浮出水面，解决这些问题，恰恰能够帮助企业找到通往未来的“春天”。

那么，在这个特殊时期，缆企如何做才能最大限度地减少疫情带来的负面影响，如何找到“生存”之路呢？


电缆企业如何做到“剩者为王”

回顾2003年SARS疫情爆发后、钢铁、交通运输、非银金融、通信等行业短期涨跌后，疫情结束并不会改变行业固有的长期趋势。以史为鉴，2020 年疫情过后，市场核心逻辑也将继续重归当下基本面：目前经济结构转型，而当前产业链行业景气确定性比较高的主要是5G、科技、半导体和新能源等，因此这些行业发展趋势基本向好，稳定性也较高。

企业发展需要经历风雨。风雨飘摇之中，机会总是会相对垂青有准备的人，比如现金储备。太阳电缆资金缺口或超9亿，中超控股多次“卖子求生”，即为警钟。数据显示，约85%的中小企业和约77%的大中企业，现金储备无法支撑到3个月。

依过往经营情况，至少储备3-6个月的现金流。企业需要留足复工后扩大生产的余地，这也是巴菲特和索罗斯的投资理念，以备在危机后迅速投资，重新布局，抢占先机。

降本增效，降低固定成本占比。可以思考，什么样的业务你能外部化，以让公司偏向于轻资产运营，但是又能有自己核心的业务壁垒。增加产能弹性，从而显著分散风险。

数字化，几乎是不可逆的潮流。“中国制造2025”呼唤企业层面数字化应用的升级，亦是企业内功的修炼。其目的都是让生产更数字化，更透明。

传统的电缆工厂就好像一个‘黑匣子’，其信息的不可见阻碍了电缆工厂管理者优化决策和高效响应，透明化正是智能化的一个重要前提。

信息公开，流程透明，沟通顺畅。拥抱数字化的浪潮，不仅仅是设备层面的转型升级，更需要匹配人心的试炼和提升。


传统缆企应借互联网抢占先机

马云曾在论坛上多次强调电子商务的重要性，要相信互联网赋予人们的力量。并用“Bright Future”来形容互联网的光明前景，要人们相信互联网、电子支付、物流网络、数据将改变整个世界。

2003年SARS疫情促使我国电商崛起，同样2020年的新型冠状肺炎疫情导致诸多行业遭受不同程度打击，传统电缆行业在身处炼狱之际，互联网行业却逆风昂扬，扛起了维持百姓生活、传递抗疫信息的大旗，同时也给传统电缆行业发展、转型提供了契机，借助互联网技术发展优势，呈现出“线上替代线下”趋势。

电缆宝是全球首个全品类合约式电线电缆B2B在线交易平台。将海量的线缆厂商和工程终端用户通过平台无时空的信息聚合特性连接在一起，使供需资源得以最具性价比的匹配，从而降低整个行业上下游的通路成本，提升整个行业的运行效率。

“这是最好的时代，也是最坏的时代。”近年来，线缆行业竞争持续加剧，一场疫情使之进入“剩者为王”时代。越来越多的线缆企业意识到，只有专注自己的核心业务，拥抱产业互联网和新趋势，重塑业务生态与企业竞争优势，才可能在接下来的残酷市场竞争中“剩下来”，并赢得更大发展空间。