焦缆公司同轴电缆车间按照公司总体的工作部署，结合车间的实际生产情况，利用现在生产任务不多的生产间隙，组织车间职工开展了5S现场管理推进工作。为提升5S现场管理要求，满足生产现场对人员、机器、原材料等生产因素的有效管控。同轴生产组对车间现场定置区域进行重新合理规划，并组织车间骨干人员利用生产间隙对车间内安全通道和现场定置区域进行油漆划分。

通过对5S的核心理念“人造环境，环境育人”的持续认识，明确了5S现场改善不仅能提升现场环境管理、生产环境、还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是提升现场管理的有效方法。