金川集团公司近日出台《新时代产业工人队伍建设改革实施方案》，从5个方面提出25条有针对性的改革举措，涉及技能人才培养、职业发展通路、考核评价和多元激励等多个方面，真正把产业工人队伍建设作为创建世界一流企业、科技兴企、人才强企、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障。

       热电公司结合《方案》中第10条“促进劳务用工融入金川、共同发展”，开展优秀劳务工评选活动，并为评选出的优秀劳务工发放纪念品，激发劳务工工作积极性。同时结合公司“劳模工匠伴我行”作品征集活动，加大金川精神、工匠精神、劳模精神的宣传力度，发挥先进示范引领作用。按照“4+1”评审模式，鼓励职工参与技术创新，一季度，征集由一线职工主创技术创新成果17项。

      物流公司结合单位实际情况对实施方案中的25项内容进行梳理分解，制定任务分解表，确保各项工作落实、落地。针对基层班组内，技术过硬人才给予绩效分配倾斜奖励，鼓励职工在岗位上建功立业。组织各运输单位部分人员，积极学习取得危化品运输押送证，切实做到一专多能人才的培养。搭建劳务人员培训、教育平台，每年对劳务工人和外来用工单位进行优秀员工、杰出贡献单位奖励，加强劳务人员对企业的归属感。

       化工新材料公司从组织配置上强化分会组织建设，在班组设置工会小组长、民主管理员，让一线职工参与到民主管理工作中，保证了产业工人主人翁地位。在人才培养上开新路，采取全员技能素质提升、导师带徒、网络云平台学习、创新创效、薪酬激励、颠覆性打破职位晋升通道上独辟蹊径。开发手机技能素质提升培训APP，形成普及率高、实用性强的培训模式。实施社会化人才招聘战略，引进高技能人才11名。鼓励激励一线职工积极参加技能鉴定、等级评定，对技师、高级技师实行动态管理。

       兰州金川新材料科技公司采用“双培养”模式，在各生产单元积极开展全员班组长竞聘，业务能力过硬、群众满意的优秀产业工人脱颖而出；陆续开展一个党员一面旗、党员示范岗、党员责任区活动，引导党员在产品研发、深化改革、技术创新等方面争做模范和能手，起到引领示范作用，真正发挥党员的先锋模范作用。在金川、兰州、南通持续完善人才考评办法，实施多元化考评评价体系。打破身份界限，健全和完善以价值创造、业绩贡献为导向的产业工人评价标准，实现动态考核、动态发放和动态管理；不断提高产业工人的政治待遇，吸纳更多外来务工人员加入到群团和工会组织，依法保障产业工人的知情权、参与权；增加产业工人特别是技术工人在各级各类劳动模范和先进代表等评选中的名额比例。

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