为准确掌握当前各单位、部室精益管理活动实施进度，全方面、高质量做好“精益管理月”各项活动实施。2020年5月25日，万达海缆公司在三楼会议室组织召开精益管理阶段成果交流会，公司总经理孙家伟及精益管理相关单位、部室负责人员参加会议。

会上，海缆生产部等7名部门负责人分别就本单位“精益管理月”实施以来取得的成绩、活动开展情况、当前存在的问题、需要协助解决的困难及下一步工作计划进行具体汇报。

汇报结束后，孙家伟总经理对各单位汇报内容进行了点评，首先对各汇报单位出现的单点课等诸多精益亮点和各级人员用心精益、主动精益的干事态度给予表扬，随后对精益管理成果和成效清单展示、管理提升与精益管理的有效融合及攀爬优化创新高峰等方面存在的问题和需采取的措施进行分析和指导。

下一步，参会人员将此次会议为契机，牢记精益管理之初心，既在公司内群策群力做好精益管理工作，又要主动走出去，在对标兄弟先进单位及同行优秀企业中学经验、找不足、促提升，真正做到横向比较、纵向提升，让精益这颗种子在万达海缆的沃土中开花结果，助推万达海缆公司实现高质量发展。（郑建华）

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