2020年全国“质量月”以“建设质量强国 决胜全面小康”为主题，活动将紧紧围绕统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展，坚持以质量促进发展活力、以质量增进人民福祉。

质量发展是兴国之道、强国之策，质量更是企业的灵魂。企业产品质量的好坏，将直接影响市场营销、产品价格及公司品牌美誉度。

中辰电缆自公司成立之初，我们始终强调要把“质量兴企”提升到发展战略的高度来执行。中辰电缆不断激发质量创新动力，释放质量提升活力，坚定不移地走高质量发展之路，坚定不移地走品牌发展之路，坚定不移地走中辰特色之路。

一直以来，中辰坚持“以质量求生存，以管理求效益”的发展原则，践行“提升责任、精细控制、强化执行、持续超越”的质量方针，始终坚持对企业高度负责的责任感和“如履薄冰、如临深渊”的危机感全面推进质量管理工作，推出了一系列措施，取得了显著成果。

在今后的工作中，我们要一如既往地加强管理，把“抓质量、保巩固、上台阶、创一流”作为中辰的质量管理宗旨，建设质量强企、铸就品牌中辰。

执行制度要“硬”

从原材料采购、原材料进厂检验、半成品过程控制、成品出厂试验等各个方面，建立实行员工自检、工序互检及质检员专检制度，上下道工序质量问题奖惩制度等一系列质量内控体系，强化对每道生产工序的质量检测检验，对产品各项性能的检测，预防质量事故的发生。

质量意识要“强”

对质量问题采取“零缺陷，零容忍”的“双零”态度。所有质量问题坚持“原因不查明的不放过，责任追究不到位的不放过，质量问题整改不到位的不放过”的“三不放过”原则，提高成品一次合格率，堵塞质量隐患和漏洞，防止不合格品流向市场。

工作方法要“新”

每月内外部的质量反馈都应及时汇总，追溯每一次质量问题的生产时间、型号规格、原因分析、工艺、检验等过程因素，采取定期召开质量分析会的方式，对产生的或可能产生的质量问题进行原因剖析，找出问题产生的根源，研究制定质量问题的解决方法和预防措施。

培训力度要“大”

加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识，对操作工进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。并建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

在竞争激烈市场经济形势中，唯有质量才是取胜之道，号角已吹响，目标已明确。最关键的是如何狠抓落实，如何脚踏实地地开展工作。

只要我们全体员工振奋精神，坚定信念，挑战自我，努力拼搏，就一定能够再创辉煌，再立新功，绘就中辰电缆高质量发展新蓝图！

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