朱韦颐，女，36岁，浙江晨光电缆股份有限公司董事会秘书，2013年美国波士顿大学法律专业硕士毕业后进入晨光电缆。十多年来，对外，她先后推动企业在新三板挂牌与北交所成功上市，助力企业高质量发展;对内，实施企业数字化管理体制改革，搭建企业互联网数据中心，打造“透明工厂”。作为企业“创二代”，她说：“我和父亲追着同一个梦。”

提到晨光电缆，人们首先想到的是企业产品曾用到北京奥运会、北京APEC工程、北京大兴国际机场、2022年北京冬奥会、上海世博会、G20杭州峰会等国内多个重大工程项目，是“嘉兴质造”之光。

今年，晨光电缆将迎来公司成立40周年。40年来，“创一代”们一路爬坡过坎，带领企业跻身国家高新技术企业、中国线缆产业最具竞争力企业50强。

“最近几年好多人都问我，你什么时候接班呀?其实我还没完全准备好，正在努力，还需要做更多的沉淀。”朱韦颐露出了温和的微笑。

提及企业如何培育新质生产力?出人意料的是，她搬出了马克思关于生产力的三要素——劳动者、劳动资料、劳动对象来分析，这说明她研究过，也显示出她在多年法律思维系统性训练下条分缕析的工作方式，“归结到一点，企业还是要降本增效、提升竞争力。”

“在线监造”进行时

晨光电缆的竞争力在哪?朱韦颐认为，企业持续的优势在于产品技术与组织力。

技术为产品和市场赋能。在电缆市场上，低压电缆电线技术门槛低、竞争同质化。因此，过去10年，晨光电缆将发展重心放到技术门槛、资本密度更高的110kV、220kV高压线产品上。这一招，让晨光电缆的高压产品分别占国家电网和南方电网市场份额的60%和70%，避免卷入低价竞争的泥潭。

“在确保产品质量的情况下降成本，通过技术创新为行业解决痛点，就能体现我们的竞争力。”朱韦颐说。

以晨光电缆自主研发的“复合平滑铝套电缆”为例，由于产品消除了轧纹就可以有效减少电缆内部因放电而产生的电腐蚀问题，从而提高输配电线路的运行安全。此外，产品还具有载流量高、节约成本等优点。

“未来还有什么新的增长点我们还在探讨?”朱韦颐坦言，毛利率更高、对技术和资金要求也更高的海缆产品曾进入晨光电缆的视野，“但对于是否要切入这个市场，我们也比较慎重。”

稳定的供应是竞争力的另一大体现。朱韦颐对制造环节的智慧化改造提升倾注了极大热情。通过导入MESS系统，晨光电缆正在向“在线监造”靠近。她说：“对于国家电网来说，我们就是‘透明工厂’。他们能实时掌握产品在哪条生产线上加工、生产的温度环境、产品质量的主要参数等。”朱韦颐接着说，“同样，通过数字化系统我们也能对供应商形成有效追溯。”

国家电网提出要建设中国特色国际领先的能源互联网企业。“我们要跟得上客户步伐，跟得上国家发展步伐。”朱韦颐坚定地说道，“我们企业最核心的理念，就是紧紧围绕客户的需求，做好产品，做好服务。”

关于组织力，朱韦颐认为现在的大环境并非粗放型发展模式，行业的同质化日趋严重，要增强核心竞争力，组织的高效运行显得尤为重要，跟企业的人力相关，跟企业的管理模式相关，也是她正在努力的方向。

用数据重塑管理力

也许是完整经历了公司IPO的锤炼，加上10年来对企业经营的“修炼”，朱韦颐对规则、标准、规范的体会极为深刻。

相较于何时正式接手企业，她关心的是，企业经过40年发展，管理模式和管理团队能力需要更新迭代，以实现持续、稳定的增长。她戏称自己是“小胶水”——把具有各种能力的管理人才“黏”到一起。她牵头推进“卓越人才计划”，推动企业人事改革。“能力达到岗位要求80%以上的新生代，就可以考虑给他们发展机会。”

此外，晨光电缆还强化与大中专院校合作。“我希望搭建起像德国一样的工匠体系。”朱韦颐说，今年公司还计划扩大大学毕业生招聘，壮大面向全国的营销体系。

人才结构的“新”与管理运营机制的“新”，为这家资深民营企业注入了新活力。用数据重塑管理力、建设“智慧晨光”是朱韦颐眼下着力最多的地方。

这无疑是一个系统工程，渗透企业经营各环节。订单获取、原料采集、生产安排、财务核算……“以前开会是各个部门负责人介绍一下情况，难免存在互相扯皮的情况;但是现在我们已经习惯说，把数据拉出来看一下。这样，我们的判断就是基于数据，能够避免经验主义偏差。”朱韦颐说，晨光电缆正在建设企业数据中心，将企业经营流程、经营数据等进行系统集成，更深层次地打通数据，通过算法转换成管理层能够看得懂的数据。

“智慧晨光，智能互联”一期运行后，企业经营中的一些堵点被打通了，比如生产部门和财务部门的协同，关系理顺了，权责清晰，生产经营中的异常状况能够第一时间被监测到。“大数据切实在为公司提质增效。”信心满满的朱韦颐感慨道。

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